其实创业，真的就像是在漆黑的夜里，独自开车行驶在一条路上，你永远也不知道前面等待你的是康庄大道还是羊肠小道；也不知道前面是一路平坦还是会突然有个坑；更不知道路的尽头在哪里，更或者路的尽头就是悬崖；你同样不知道啥时候会看到美丽的朝阳。就如美团网老总王兴所说，创业就是九死一生。但是却有一种人能够看到后天的太阳，因为他们不畏孤独，险阻，他们始终与梦想相伴，他们永远记得自己当初为什么出发！
1.为什么要创业？
那么第一个问题就来了，几乎每个有创业想法的人都会问自己的问题，我为什么要出发为什么要创业？其实我觉得原因无非几个，改善生活，实现理想，证明自己，或者改变自我。我出来创业的原因就是想改变自我。我拜读了吴晓波先生的《大败局》和《激荡三十年》这两本书，受到很深的影响。而且在当时还有一档电视节目，引起了很大的社会反响，那就是王利芬主持的《赢在中国》的节目，被众多创业者身上那种个人魅力所感染，我立志也要成为那样的人，就这样，我就踏上了创业这条路。
走了这几年下来，创业观、人生观和世界观逐渐成熟，更加深刻的意识到，创业与找份工作没太大区别，我觉得自己当老板是一种创业，几个人合伙共同做一件事来实现理想也是一种创业。创业只是一种生活方式，一种工作态度罢了。当自己意识到所做的事情能够给很多人带来快乐，带来幸福，带来不一样的体验的时候，会觉得，这是一件非常有价值的事情，然后就会坚持下去，乐此不疲。因为这个时候，兜售的不是产品，而是理想！
2.我适合创业吗？
接下来的问题就是，我适合创业吗？这也是每个人想创业的人都会问自己的问题。有的人觉得暂时没有经济基础支撑做这件事，也有人觉得自己性格不适合，或者觉得自己能力不够等等。创业这几年下来，我觉得，适合不适合其实与很多客观因素都没有关系。最关键的因素是：思考力，行动力，适应和调整的能力，改变自我的勇气，关键的还有情商和时机。
思考力：就是你准备做一件事的时候，不是灵光一现的想法，也不是匆匆忙忙做的决定，而是你把这件事想清楚了，想的比任何人都清楚，非做不可。
行动力：有了想法跟方向，就得行动，光说不练等于瞎想。你得跟你的团队成员一起拼命，把想法变成产品，把产品推销出去，让用户使用，并反馈使用心得。然以最快的速度更新和迭代产品。
适应和调整自己的能力：这种适应包括你适应团队，适应用户，适应市场大环境，适应掌声和骂声，然后不断的调整自己，更好的融入到团队中，更好的来理解用户，更好的适应市场，更加淡定的对待掌声和骂声。
改变自己的勇气：这种勇气不是每个人都有的，也不是每个人都能意识到自己要改变的，创业者大多偏执狂，往往容易执着于一念，或源于自负，或源于害怕失败等等，没有勇气改变自己的错误、缺点或者前进的方向，往往，执着于一念的人，也最终容易被一念所困。被世人尊奉为神一样的乔布斯乔帮主，曾经如此偏执、任性和叛逆，也最终通过禅修来改变自己，让自己适应世界。这种勇气也最终帮助乔帮主改变了世界。当然，我也认同这样一种观点：越是偏执狂类型的人，若是没有经历过大是大非大波折，是很难去改变自己的。所以，有时候，挫折、磨难、失败未尝不是一件好事。
时机：中国古代有本奇书，叫《易经》，其实整本书就在强调一个词：时机。时机未到，静候天命，否则你会从先驱变成先烈；时机已过，适可而止，否则你就会从参与变成参观。记得年初，有个朋友准备去天猫开男装旗舰店，来咨询我。我告诉他，天猫现在各方面的投入都水涨船高，特别是广告费和人工成本。同时，越来越多的传统大品牌进入天猫，资本也开始在这个行业涌动，天猫的政策也开始向大品牌倾斜。你现在进入天猫，品牌没名气，对供应链的控制力不强，也没有人才，没有雄厚的资本，是很难成事的。最后这个朋友还是抱着试一试的态度去做了，三个月下来，亏损了二十几万，最终以失败告终。创业要知时而行，顺势而为。古话时势造英雄，无非就是这个道理。
情商：创业不是“无源之水“，栽“无本之木”，人情练达，这对于一个创业者来说非常重要。它可以创业者更好的去管理内部资源和拓展外部资源。对于团队的管理和协调，需要很高的情商，否则是无法建立一个坚不可摧的团队的，当然，没有稳定的核心团队，这也就等同于创业失败。君子和而不同，团队的稳定和凝聚力，除了大家有相同的方向和目标“和”之外，还需要管理者去平衡大家的“不同”。同样，对于外部资源的获取，也需要很高的情商。最重要的一点就是人际网络和渠道资源的获取，这也是一个创业者能够把事情做大的关键。
3.寻找合伙人
接下来，我觉得创业还有非常重要的一点就是找合伙人。我始终抱着这样一个观点，智者欲谋人必先谋己。对于创业者来说，最难的事莫过于看清楚自己。接下来找合伙人的普遍观点就是，观念一致，能力互补。比如你有想法却没有技术，那可以寻找技术合伙人；比如你擅长思考，做战略，那可以寻找执行力强的合伙人；比如你不擅长带团队，管理公司，那可以寻找管理能力强，带团队能力不错的合伙人。
同时我认为，一个好的合伙人，更重要的是敢于担当，有责任心，互相信任。有个创业的朋友给我讲了一个故事，他们公司以前的几个合伙人里面，有一个合伙人，不认同其他合伙人理念的时候，从来不提出来，等到下去执行，就要求下属按照他的意思来执行，最后出了问题，这个合伙人又不敢担当，所有责任抛给下属。而下属又不知道实情，最后把情绪都发泄到公司头上，最终导致人心涣散，团队始终不能稳定下来。
4.创始人的定位
最后，我认为还有一个很关键的点，那就是创始人给自己的定位。大部分情况下，创始人可能是出资最多的那个人，那么创始人给自己的定位就非常重要。我始终觉得，对于一个创业型公司，创始人把自己定位为创业者，团队的一份子是非常好的。与团队同甘共苦，这样能最大的发挥团队的价值。但是也见过这样的创始人，把自己定位为投资人，这样与团队成员就拉开了距离，导致大家的利益点不在一处，会拉低团队的战斗力。合伙人中需要有人主持大局，但一定不是用高高在上的姿态。
记得曾经南怀瑾老师就表达过这样的观点：大多数Boss，认为找来的雇员是弟子，慢慢培养；幸运的Boss，认为找到了志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的Boss，却是认为找来的员工是自己的老师。都说读史可以明智，想想诸葛亮、荀彧等人，大抵可以佐证这个观点。其实，这不仅是一种个人定位，更是一种心态和胸怀。
好了，这一篇就写到这里，仅属个人经验，希望能够给大家带来一点价值，而不是贻笑大方。希望大家能够多多交流，提出更多有价值的观点。我们都还在路上！
